Invoering van het HRM systemen op basis van competentiemanagement

In onze visie wordt het succesvol veranderen van organisaties mede bepaald door de kracht van HRM systemen: functionerings- en beoordelingssystemen, POP en opleidingssystemen, beloningssystemen en dergelijke. Enerzijds, omdat je in die HRM systemen terugziet wat de organisatie van mensen verwacht. En anderzijds beïnvloedt de inhoud van de systemen ook het gedrag en de manier van werken en kijken in een organisatie.

BTP ontwerpt en implementeert een variëteit aan HRM systemen. Systemen op basis van goed gedefinieerde competenties hebben onze voorkeur, omdat competenties gedrag en resultaten op een evenwichtige manier met elkaar verbindt.

Bij ontwerpvragen gaan we uit van de volgende uitgangspunten:
Eenvoud en doelmatigheid van systemen:
Eenvoud in gebruik is een kracht, waardoor de energie zicht niet alleen maar richt op systeemonderhoud.

Openheid en respect:
Ontwikkeling van mensen vindt het beste plaats in een open en respectvolle werkomgeving.

Samenwerking tussen lijn en staf:
Afstemming tussen lijn- en stafdiensten is van belang voor acceptatie en toepasbaarheid van systemen.